גילנות ארגונית: הגורם שפגע הכי הרבה בידידותיות מקום העבודה לגיל המבוגר
מחקר למוסד לביטוח לאומי מצא שגילנות ארגונית פוגעת בכל היבטי הידידותיות לעובדים מבוגרים, בעוד קשר טוב בין דורות עוזר.
עובדות מהירות
- המחקר מגדיר "גילנות ארגונית" כמידה שבה שוררות בארגון תפיסות סטריאוטיפיות כלפי עובדים מבוגרים (עמוד 15).
- מבין כל הגורמים שנבדקו במחקר, גילנות ארגונית נמצאה מעורבת בהשפעה שלילית חזקה יחסית על כל ארבעת ממדי מדד הידידותיות לגיל המבוגר בעבודה (עמוד 17).
- לפי הספרות המחקרית שסוקר הדוח, עובדים מבוגרים חשופים באופן משמעותי להשלכות של גילנות במקום העבודה ולאפליה גילית בשוק העבודה, ונמצאים בסיכון גבוה יותר להיקלע למצבי חוסר יציבות תעסוקתית וניצול בהשוואה לעובדים בקבוצות גיל אחרות (עמוד 11).
- בניגוד לכך, "אינטראקציה בין גילית", שהוגדרה במחקר כמידה שבה קיימת אינטראקציה חיובית בין הדורות בארגון, נמצאה בעלת השפעה חיובית, גם אם חלקית ומתונה יותר, על ממדי תרבות הליבה, ההתפתחות והשלומות של העובדים המבוגרים (עמוד 15, עמוד 17).
לא כל גורם ארגוני משפיע באותה מידה על איך שעובדים מבוגרים חווים את מקום העבודה שלהם. מחקר שמומן על ידי המוסד לביטוח לאומי ובדק תשובות של אלפי עובדים ומאות מנהלי משאבי אנוש מצא גורם אחד שבולט לרעה יותר מכל: גילנות ארגונית.
מה זו גילנות ארגונית
החוקרים מגדירים גילנות ארגונית כמידה שבה שוררות בתוך הארגון תפיסות סטריאוטיפיות כלפי עובדים מבוגרים. זה לא מקרה בודד של מנהל אחד שמתייחס לא יפה לעובד מבוגר אחד, אלא אקלים כללי בארגון שמשדר, בין אם במפורש ובין אם בשתיקה, שעובדים מבוגרים פחות רלוונטיים, פחות גמישים או פחות שווים השקעה.
ההשפעה על כל היבטי העבודה
הממצא המרכזי של המחקר הוא שגילנות ארגונית לא פוגעת רק בתחום אחד. היא נמצאה קשורה בקשר שלילי לכל ארבעת הממדים שהמחקר מדד: תרבות הליבה הידידותית לגיל, ההזדמנויות להתפתחות מקצועית, תחושת הרווחה של העובד, והגמישות התעסוקתית שהארגון מציע. במילים אחרות, במקום עבודה עם גילנות גבוהה, כמעט כל ממד של החוויה התעסוקתית של עובד מבוגר נפגע. הדוח גם מזכיר שלפי הספרות המחקרית הקיימת, עובדים מבוגרים החשופים לגילנות ולאפליה גילית נמצאים בסיכון גבוה יותר לחוסר יציבות תעסוקתית, לניצול ולפגיעה בכבודם בהשוואה לעובדים צעירים יותר.
מה כן עוזר
לצד הממצא השלילי, המחקר מצא גם גורם מאזן חלקי: אינטראקציה בין גילית, כלומר קשר חיובי ותקשורת טובה בין עובדים מדורות שונים בארגון. גורם זה נמצא קשור להשפעה חיובית, אם כי מתונה יותר מההשפעה השלילית של הגילנות, על תרבות הליבה, ההתפתחות והרווחה של עובדים מבוגרים. המשמעות המעשית היא שקשרים חיוביים בין הדורות בארגון, כמו עבודה משותפת ותקשורת פתוחה בין ותיקים לצעירים, יכולים לרכך במידה מסוימת אקלים גילני, אך לא מבטלים אותו.
מי שנתקל בגילנות או באפליה גילית במקום העבודה שלו יכול לפנות לנציבות שוויון הזדמנויות בעבודה, וגם להתייעץ עם עמותת For You בטלפון 03-382-5888 לגבי הזכויות העומדות לרשותו.
שאלות נפוצות
מה זה בדיוק "גילנות ארגונית" לפי המחקר?
המחקר מגדיר גילנות ארגונית כמידה שבה שוררות בתוך הארגון תפיסות סטריאוטיפיות כלפי עובדים מבוגרים, להבדיל מאפליה בודדת של עובד ספציפי (עמוד 15).
האם גילנות ארגונית משפיעה על כל ההיבטים של העבודה?
לפי הממצאים, כן. גילנות ארגונית נמצאה קשורה בקשר שלילי לכל ארבעת הממדים של מדד הידידותיות לגיל המבוגר שנבדק במחקר: תרבות הליבה, התפתחות העובד, שלומות וגמישות תעסוקתית (עמוד 17).
האם יש משהו שיכול לאזן את הנזק של גילנות ארגונית?
המחקר מצא שאינטראקציה חיובית בין עובדים מדורות שונים בארגון קשורה להשפעה חיובית על חלק מממדי הידידותיות לגיל המבוגר, אם כי ההשפעה הזו מתונה וחלקית יותר מההשפעה השלילית של הגילנות הארגונית (עמוד 17).
קישורים רשמיים
המידע בעמוד זה כללי בלבד ואינו ייעוץ משפטי. סכומים ותנאים מתעדכנים, ותשובה מחייבת תתקבל רק מהגורם הרשמי. עודכן לאחרונה: 09.10.2026. יש לכם שאלה על המצב האישי שלכם? חייגו חינם: 03-382-5888